江西江铃齿轮股份有限公司

１.企业信息化组织机构
    公司于2000年12月成立了董事长冯幸平为组长的信息化工程组织机构，机构包括工程领导小组和工程技术小组。工程领导小组和工程技术小组分别由公司各部门领导和业务骨干组成。

２.企业信息化现状
    企业信息化装备情况
    ⑴硬件配置情况
    目前，公司内部局域网拥有4台服务器和200多个工作站，以星型结构为主，采用光纤及5类UTP布线和分层结构，提高网络的稳定性和可靠性；并实现了通过专线连接CHINANET，通过网络访问Internet上的信息。
    ⑵软件配置情况
企业从1995年开始实施信息化建设，目前已经形成了以技术开发为中心的《CAD/CAPP/PDM/BOM系统》，以车间单元为中心的《DNC机床通讯网络与管理系统》，以办公为中心的《江齿网络办公自动化系统》，以财务为中心的《用友U8财务管理系统》、《航天金税软件》，以进、销、存为核心的《MIS管理信息系统》。在引进外来先进技术的同时，企业IT技术人员还自主开发应用软件：如用于产品开发的《齿轮及刀具设计验算软件》，用于采购管理的《采购招标管理软件》，用于生产管理的《在制品管理软件》等。

３.信息化投入总体情况
    公司目前用于信息化建设软件、硬件费用共计投入600万元。

４. 应用情况
    信息化工程的实施取得了显著的经济效益和良好的社会效益，增强了公司可持续发展的后劲。具体表现在：（1）新产品设计制造周期大大缩短；新产品产值比重成倍增加；加快了老产品的设计改型，巩固了市场；提高了产品设计能力、提高了效率；降低了开发成本与制造成本，提高江齿的市场竞争力（2）公司管理工作效率倍增 （3）使产品质量得到较大幅度提高（4）取得了良好的社会效益。

５.下步信息化工作规划
    企业2003年信息化建设目标是实施ERP系统，对采购供应、生产、销售、财务、质量、人力资源及电子商务等整个产品生命周期的全部资源进行计划和控制，以提高企业对市场的响应速度和应变能力。实施供应链信息集成系统，以实现网上招标、比价采购，实现电子供应，提高产品配套能力。通过互联网完善客户关系管理，供应关系管理等，形成真正意义上的电子商务。