赣州发电设备成套制造有限(集团)公司

１．企业信息化组织机构
    2002年6月成立了以董事长许先达为组长的企业管理信息化领导小组,审议通过《赣发集团关于推进企业管理信息化的若干意见》,确定了“量力而行循序渐进重在应用稳步发展”的信息化工作指导思想。制造业信息化办公室主任，由公司总工程师沈相普高工担任。负责日常事务，以及制造业信息化的规划，以及具体落实与实施。

２.企业信息化现状
    1）企业信息化装备情况
    赣州发电设备成套制造有限公司，包括三个分厂：水轮机厂、发电机厂、水泵厂，发电机、水轮机分厂各拥有微机22台，水泵分厂拥有微机20台，共64台。配有1台小型专用HP服务器。
    2）企业网站建设情况
    建立了企业网页
    2000年9月申请域名www.pumpgz.com和用虚拟主机150M空间组建水泵网站。
    2001年9月申请域名www.ganfa.com的建设集团网站。
    2002年11月赣发集团网站扩展了英文版,开通mail.pumpgz.com企业邮局。
    网站主要栏目:企业简介,产品介绍,企业新闻,企业文化产品知识留言簿等。
    2002年成为中创网通诚信企业并在该网站有简易网页；2003年注册成为阿里巴巴网站会员在该网站设立简易网页和企业名片；加入中国招标投标网成为会员。目前又加入中国企业网优秀企业和优秀企业家数据库。
    3）CAD产品设计，发电机厂、水泵厂、水轮机厂产品设计，都采用CAD设计。
    水泵厂：已购水泵CAD系统，进行水泵参数化设计计算。
    发电机厂：已购发电机设计计算软件，计算磁系等。
    绘图都采用AUTOCAD2000软件，已甩掉图版。并购子目CAD10套，CAXA二维软件。
    4）财务软件，已购“用友”财务软件U850管理软件，实现财务电算化。
    5）仓库管理软件
    已购华琦仓库管理软件，提高了仓库管理水平。
    6）销售管理
    实现电子表格，客户挡案管理，产品进销存管理，发出商品应收帐管理。

３.信息化投入总体情况
    2002年投入资金15.5万元,主要是硬件投资,添置了一些电脑(30多台),2003年已投资50万元完成了水泵厂局域网建设,正在实施电机厂域网建设,其中软件购置费用约12万元(主要是用友U850管理软件,电子图板XPR2软件和水泵设计软件).购置了投影仪。
    近两年共投资信息化软硬件为65.5万元。

４.2004年及以后规划
    1）完成水泵、电机、水机三个厂域网的互联设计集团内部WEB网站,实现信息资源完全共享。
    2）逐步扩充企业管理模块、OA办公自动化软件,人力资源管理软件的应用,最后集成为ERP。
    3）在CAD、CAPP方面逐步完成PDM产品数据管理、辅助工艺设计、三维设计和优化设计等软件。
    4）三厂互连时需购置防火墙、路由器等网络设备,投资额在20—30万元。